Amalan Pembangunan Bakat Azalli
Mengambil Sumber: Amalan Pembangunan Bakat Azalli
Pada 22 Februari, Azalli menganjurkan sesi latihan khas. Pengajar terkenal Zhang Luteng telah dijemput ke syarikat itu untuk memimpin bengkel penciptaan bersama pasukan yang berpusat pada tema: "Melaksanakan Kerangka Kerja '13+1'—Reka Bentuk Peta Pembelajaran dan Pembangunan Bakat Jabatan." Sesi ini melibatkan kajian mendalam dan aplikasi praktikal prinsip-prinsip yang digariskan dalam buku *Sistem '13+1': Membina Organisasi yang Mampan dan Sihat*.
Pada permulaan latihan, Encik Zhang menggunakan konsep pasukan pembelajaran "" sebagai titik permulaannya, menjelaskan—dengan cara yang jelas dan mudah difahami—peranan penting yang dimainkan oleh sistem "13+1" dalam pembangunan bakat. Berdasarkan konteks operasi khusus Azalli, beliau menganalisis cara membina rangka kerja pembelajaran jabatan berdasarkan sistem "13+1", membantu kami memperoleh penghargaan yang mendalam terhadap impak meluas yang diberikan oleh pasukan pembelajaran terhadap pertumbuhan organisasi. Melalui kajian kes yang jelas dan perbincangan interaktif yang meriah, kami secara beransur-ansur memahami intipati teras konsep pasukan pembelajaran "", sekali gus meletakkan asas yang kukuh untuk fasa penciptaan bersama seterusnya.
Sesi petang memberi tumpuan terutamanya kepada aktiviti penciptaan bersama. Encik Zhang membimbing peserta dalam perbincangan yang berpusat pada dua topik utama: "Mencipta Peta Pembelajaran untuk Peranan Kritikal" dan "Merancang Program Pertumbuhan 90 Hari untuk Peranan Kritikal." Bekerja dalam kumpulan merentas jabatan, pasukan-pasukan tersebut telah berbincang secara kolektif dan—menyesuaikan usaha mereka dengan keperluan operasi masing-masing—merancang laluan pembelajaran dan pelan pertumbuhan dengan teliti yang sesuai khusus untuk jawatan kritikal dalam syarikat. Melalui gabungan sumbang saran dan latihan praktikal ini, kami bukan sahaja memperdalam pemahaman kami tentang sistem "13+1" tetapi juga berjaya menterjemahkan pengetahuan teori ke dalam pelan yang konkrit dan boleh diambil tindakan.
Sesi latihan diteruskan sehingga jam 9:00 malam; walaupun sudah lewat malam, setiap peserta kekal terlibat sepenuhnya dan memberi tumpuan yang tinggi. Menjelang akhir sesi, Pengurus Besar Azalli, Encik Chen Wanjin, telah membuat penampilan khas untuk menyampaikan ucapan penutup. Beliau memuji pelbagai jabatan atas peta pembelajaran dan pelan pertumbuhan yang telah mereka cipta bersama, dan menggalakkan semua pekerja untuk menerapkan pemikiran pembelajaran sepanjang hayat—menyatakan keyakinannya bahawa pasukan Azalli, sebagai satu unit kolektif, akan terus meneroka sempadannya dan berjaya menghadapi cabaran masa depan.
Walaupun latihan hanya berlangsung selama satu hari, ia kaya dengan kandungan dan menghasilkan keputusan yang lumayan. Kami menyedari bahawa bakat merupakan aset organisasi yang paling tidak ternilai, dan pembelajaran serta pertumbuhan berterusan berfungsi sebagai daya penggerak yang berkekalan di sebalik momentum ke hadapan kami. Melangkah ke hadapan, Azalli akan memanfaatkan inisiatif latihan ini untuk memperdalam lagi rangka kerja pembangunan bakatnya, memperkasakan pekerja untuk meningkatkan kecekapan kerja mereka dengan cekap dan mengasah kemahiran profesional mereka. Dengan memupuk pertumbuhan bersama antara individu dan syarikat, kita secara kolektif akan melakar masa depan yang lebih cerah untuk Azalli!
